从产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：
一、发展模式升级的迫切需求
二、信息系统升级的迫切需求
三、大数据战略升级的迫切需求
未来企业新阶段及核心能力
随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化：
第一阶段以“产品”为王
这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。
第二阶段是“产品服务”
企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。
第三阶段以提供“解决方案”为主
消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。
转型升级，未来企业应该具有四大核心能力
一、用户力
二、数据力
三、创客力
四、共享力
“S2b”对“去链结网”的落地实践
互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指“网”。在这个“网”中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会像链一样因为某个节点的问题便影响整个链条的运行。因此，产业互联网时代，我们的企业要主动转型升级，通过“去链结网”的发展模式转变，重构行业的共享化平台，形成协同、集约的网状式发展。
我们应该怎样去实现“去链结网”？
最近阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣提出了“S2b”概念。他指出未来五年最有可能领先的商业模式是“S2b”。“S2b”可以看做是对“去链结网”概念的落地实践。通过众多以“S2b”为模式的市场实践分析，我认为企业在进行“去链结网”的转型升级过程中要重点发展以下三个方面：
一、全渠道
以传统企业的发展模式去做全渠道会很难，因为其发展模式就是单一的链状。但在互联网时代，依靠共享平台的先天优势和技术支撑，能打通实体、电子、移动等各端口，从而建构起全渠道产业。
二、用户价值挖掘
“以用户为中心”挖掘价值，就是要把用户沉淀下来，通过企业转型实现商业模式转变，并围绕用户群提供一站式的解决方案，挖掘出用户的终身价值。
三、 产业金融
在一个行业里面，如果我们把供应链打通了，且有产业金融的系统化支撑，那企业便能建构产业金融的风控模型，并且能解决账期、融资等问题，在资本的助力下推动产业发展升级。
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